销售华南：“四个聚焦”把实事办进群众心里

　　分公司茂名油库推进“我为群众办实事”实践活动常态化长效化，以“四个着力”将学习成果转化为服务群众的动力和干事创业的具体行动，不断增强职工群众的安全感、获得感、幸福感。

　　销售华南茂名油库党支部深化区域一体化改革，健全组织机构，优化岗位配置，细化岗位职责，明晰工作内容，减少员工无效劳动。通过优化倒班体制改革，油库现场管理成效稳步向好，人均劳效大幅提升，改革后，员工每月上班时长由180小时减少到166小时，群众满意度创历史新高。班组每日开展设备维护保养1小时，油库设备完好率由99.84%上升到100%。班组每日开展班后学习、每月两次副班开展集体学习，员工技能水平明显提升，确保了油库每年5000多次操作准确无误。

　　销售华南茂名油库全方位推进标准化建设，引领中心工作全面高质量发展。劳模工作室创新“六步确认操作法”，通过明确操作全过程共六步确认内容，规范确认程序、落实现场监护、保持监督形式，逐步养成员工良好的操作习惯，确保操作过程本质安全。油库还对交接班进行标准化管理，从交接班准备到接班上岗等各个方面进行严格要求，使员工从进入操作室就进入上班状态。除操作和交接班标准化外，茂名油库以580号罐作为现场标准化的试点，对罐区设备设施开展标准化施工，切实把标准化的生产理念贯彻到实际生产过程中，为安全生产提供可靠保障。

　　销售华南不断巩固落实中央八项规定精神成果，紧盯安全环保领域形式主义官僚主义10种典型表现不放，靶向施策，精准治疗。茂名油库通过自查自改，发现工作中还存在很多形式主义现象。如，流量计拆装现场放置有非防爆工具生产办人员熟视无睹、早晨交接班开展安全案例学习等形式主义官僚主义问题。针对发现的问题，党支部认真反思、整改，持续纠治不正之风，保障油库安全平稳运行。

　　销售华南茂名油库党支部发挥党建带工建作用，积极搭建练兵平台，不断提升员工素质。劳模工作室创新总结提炼“二三四”培训法，通过二问（交接班问答、日常抽问）、三练（全员练兵、应急演练盲练、实操推练）、四小（小书屋、小讲堂、小竞赛、小阵地），不断提高员工综合素质。茂名油库开展技师讲堂活动，技师轮流上台讲课，为油库员工送上别开生面的“岗位知识大餐”。茂名油库将劳动竞赛引入生产经营各个环节，开展计量工比武、消防运动会比武等初赛，以赛促练、以赛促训、以赛促学，不断提升员工技能水平。

　　销售华南聚焦职工群众“急难愁盼”，进一步将党建融入中心工作，通过认真开展“我为群众办实事”，丰富和延伸了支部工作植入生产中心的根须，让党员“角色意识”再次觉醒，实现党建融合从被动干到主动干的转变。（张琪）