研发管理如何创造价值

　　把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

　　认为，研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

　　MBA百科认为，研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

　　通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将研发管理重新定义为，围绕企业战略制定研发战略和体系、围绕市场明确研发产品、围绕全生命周期和超强竞争力设计产品，并通过团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动，快速打造王牌产品的过程。

　　研发管理可以分解为：研发战略及研发体系设计+王牌产品策划+研发任务分解+研发流程、任务及团队管理，持续研发出王牌产品，驱动企业高速发展。

　　从作用效果分析，研发管理就是制定研发战略及研发体系有效支持企业战略+围绕市场机遇明确要研发的王牌产品+优化研发流程工具及制度支持研发高效运作+分解研发任务并有效管控，提升研发效率、质量及成功率，降低研发风险及成本，研发出王牌产品，驱动企业高速发展。

　　2、设计科学的研发管理体系，有效激发研发团队斗志并确保高效协同，确保研发方向准确、研发效率和质量高、研发风险和成本低

　　3、研发管理体系能够有效激发研发团队斗志并确保高效协同，确保研发方向准确、研发效率和质量高、研发风险和成本低

　　三大价值创造关键环节中王牌产品研发尤其关键，其它环节为依次支持作用，只有把每个环节抓好，才能最终能够快出王牌产品。

　　综上，研发管理的本质为快研王牌产品，通过研发战略体系有效支持企业战略，通过研发管理体系有效支持高效协同研发，通过研发活动快出王牌产品，最终通过高效研发活动驱动企业高速发展。